“라오스 현지인 직원들에게 주인의식을 심어주고자 음수사원(飮水思源)에 대해 설명하곤 합니다.”
음수사원은 중국 남북조시대의 문인 유신(庾新)이 남긴 말이다. 직역하면 물을 마실 때 그 물이 어디서 왔는지 근원을 생각하라는 뜻이다. 김대훈 기술본부장은 “이 말은 ‘근본을 잊어서는 안 된다’는 의미를 담고 있으며 박형덕 사장님이 강조한 말씀이기도 합니다”라고 말했다.
그가 근본을 강조하는 데에는 합당한 이유가 있다. “이곳 발전소가 운영된 지도 4년이 흘렀습니다. 관성에 젖어 근무 태도가 느슨해지면 설비 고장이나 안전사고가 나타날 개연성이 충분하지 않을까요. 안전의식을 바탕으로 기본 책무에 충실하자는 뜻에서 라오스에서도 안전 기원제를 지냈습니다.”
특히 지난해 KLIC 파견 직원 가운데 한 명이 빠져나가면서 안전 관리 업무를 총무팀장이 겸하고 있는 탓에 안전 관리가 사각지대로 남지 않도록 각별히 신경 쓰고 있다는 게 김 본부장의 설명이다.
물론 발전소 운영 면에서 가장 중요한 가치는 안전이지만 그것만 강조할 수는 없다. 기술본부장은 발전운영, 계획, 총무, 인사, 노무, 예산, 안전 등 발전소 전반을 관장하는 사업소장의 역할을 하면서 수익 창출 등 재무적인 부분에서도 성과를 내야 한다.
“부모님의 사업을 물려받아 키워나가는 심정으로 일하고 있습니다. 자기 사업을 하다 보면 사업과 관련된 모든 방면에 관심을 가져야 하잖아요. 투자 판단과 관련해 이사회에 안건을 올릴 때도 내 가게에 물건을 들여놓는다는 마음가짐으로 꼼꼼히 살펴봅니다. ‘작은 경영’을 할 수밖에 없는 거죠. 흰머리가 늘어난 이유입니다.”
당장은 이익이 예상돼도 결국 환율 리스크가 문제다. 50억원대인 예상 이익이 한순간에 10억원대로 곤두박질칠 수 있다. 위기의식을 갖지 않으면 열심히 일했어도 쌓아둔 실적이 외부 변수에 와르르 무너지는 상황을 지켜보기만 해야 한다. 늘 국내외 거시경제 흐름까지 꿰뚫어야 모회사에 이익을 남겨줄 수 있다고 유념한다.
헤쳐 나갈 길이 까마득하지만 애사심 있는 동료들과 함께여서 좋다. 김 본부장은 “팀장 한 명이라도 누수가 생기면 그가 관리하는 수십 명의 업무가 취약해집니다. 그만큼 구성원 하나하나의 역할이 중요하죠. 능력이 뛰어나고 회사에 대한 책임감이 강한 사람들과 동료로 일할 수 있어 만족합니다”라고 전했다.